我院6S精益管理启动大会顺利召开

发布时间：2019-06-11 信息来源： 点击次数： 次 【字体：小 大】

“我宣布，常德市妇幼保健院6S精益管理项目正式启动！” 为进一步给患者提供安全、舒适、温馨的就医环境，提升员工素养，塑造良好的职业形象，促进医院可持续发展，6月10日，我院6S精益管理启动大会隆重召开，随着党委书记叶拥军掷地有声的一句话，我院6S精益管理项目正式拉开了帷幕。此次启动大会由党委副书记、副院长刘清平主持。全体领导班子成员、除值班外的所有职工参加大会。

启动大会现场

党委副书记、副院长刘清平主持会议

纪委书记、副院长胡旭红宣读方案

会上，纪委书记、副院长胡旭红介绍了深圳市华医修制医院管理顾问有限公司领导及顾问组，并宣读了《我院6S精益管理实施方案》，全方位、系统性地安排部署了6S管理工作。

党委副书记、院长马明祥为6S精益管理推行第一批样板科室授牌

全体参会人员庄重宣誓 

随后，党委书记叶拥军宣布“我院6S精益管理”正式启动，党委副书记、院长马明祥为6S精益管理推行第一批样板科室：人事科、超声影像科、妇科、儿童重症监护科进行授牌。在6S管理推进办主任钟景梅领读下，全体参会人员在现场进行了庄重宣誓。

华医修制医院管理顾问有限公司经理赵光伟致辞

华医修制医院管理顾问有限公司经理赵光伟在会上致鼓励词，希望大家可以将此次6S管理的启动当作一次革命，对旧有的思想、观念、行为宣战，不畏难，不争论，不退缩，以高标准严要求打赢这场6S战。

党委书记叶拥军讲话

我院党委书记叶拥军在会上讲话，他指出，一是认识很重要。大家的认识一定要到位，尤其是管理干部，要率先垂范，起到良好的带头作用。6S精益管理的每个阶段都有它的主攻方向和工作重点，真正从思想上转变认识，才是做好6S精益管理工作的稳固根基。二是行动很重要。全体员工要广泛参与，中层干部、党员同志要发挥模范带头作用，各科室都要精心组织，全面动员，创新举措，克服各项困难，确保任务目标高标准、高质量完成。三是坚持更重要。他表示，今年是常德市妇幼保健院“内涵发展年”，运用好6S精益管理工具对提升医院整体工作效能发挥着极其重要的作用。作为一种基本的管理方法和工具，6S精益管理一旦实施起来就必须长期坚持下去，它只有起点而没有终点。医院不但要做“基础6S”,还要做到“精细6S”、“精益6S”。他希望全院员工、各个科室由浅入深、由表及里、螺旋式地往下做，养成好习惯，练出好素养，保持常态化，永远不停步。

华医修制医院管理顾问有限公司夏木兰老师为与会人员授课 

启动大会后，华医修制医院管理顾问有限公司夏木兰老师对医院职工进行了6S基础知识培训，并详细讲解了样板科室打造思路和6S管理的含义、重要性以及具体实施办法等。

晚七点，6S精益管理推行第一批样板科室：人事科、影像科、妇科、儿童重症监护科分别进行了宣誓表态：誓将6S进行到底！ 

党委书记叶拥军到现场指导鼓励

人事科宣誓

党委副书记、副院长刘清平到现场指导鼓励

超声影像科宣誓

副院长余任秀到现场指导鼓励

妇科宣誓

副院长姚宏智到现场指导鼓励

儿童重症监护科宣誓

相关链接：6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个项目，因均以“S”开头，简称6S。作为现代医院管理的手段之一，有“3天可以打造一层楼”之称的6S管理，旨在通过针对每个员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，达到提高整体工作质量的目的，全面提升医院整体形象。（撰稿/图：宣传科  审核：孙立红）