我院6S精益管理阶段性总结

发布时间：2019-12-13 信息来源： 点击次数： 次 【字体：小 大】

12月11日下午，我院党委书记叶拥军，党委副书记、院长马明祥以及部分班子成员、华医修制的顾问老师等到我院最后一批推广科室新生儿科、工会办公室、医务科（档案室）、党委办公室、6S推进办进行现场验收，各科室以崭新的面貌通过了6S验收。

改造前

改造后

打造中

验收

12月12日下午，我院召开了6S精益管理第六批总结及阶段性总结大会。大会由党委副书记、院长马明祥主持，医院领导班子、华医修制顾问老师及中层干部参加此次会议。

会议现场

华医修制顾问老师进行6S验收汇报

推进办主任钟景梅作总结汇报

科室代表发表感言

党委副书记、副院长刘清平同志宣读表彰通报

党委副书记、院长马明祥为获得第六批推广科室金奖的新生儿科颁奖

工会主席孙立红为优秀征文奖颁奖

为最佳摄影奖颁奖

纪委书记胡旭红为优秀6S秘书、亮点解说员奖颁奖

为优秀推进专员奖颁奖

华医修制顾问赵光伟为特别服务贡献奖 、最佳支持奖颁奖

党委副书记、副院长刘清平为特别指导奖颁奖

党委副书记、院长马明祥为优秀责任人奖颁奖

党委书记叶拥军为优秀科室奖颁奖

党委书记叶拥军讲话

党委副书记、院长马明祥讲话

叶书记从五个方面对6S工作作了简短的回顾：高度重视，组织有力；群策群力，精心打造；亮点纷呈，凸显特色；环境美化，整洁有序；素养提升，群众满意。针对下一步工作，他要求要进一步提高认识，进一步强化责任，进一步加强督查，进一步创新提升。他强调，6S绝不能就此止步，要进一步深入引进，不断改造，很好的维持下去，达到真正的提高管理水平，改善服务环境，提高工作能力。

马院长对如何维护6S效果及进一步强化医院内涵建设提出了具体要求。他表示， 要继续维持和改善，养成习惯；要将6S精益管理的理论、方法、思维带到医疗业务工作中，把复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情用心做，把各项工作做到精益求精；要将6S结合实际工作，不断创新发展，把平凡的事做得不平凡；要提升员工素养，形成自己的医院文化，各科室要按照医院的整体部署和要求，把6S精益管理工作推向更深层次，把本职工作向更深、更高、更好地目标推进。

（撰稿：宣传科    审核：孙立红）