为及时掌握各科室月度运营情况,深入分析存在的问题,交流管理经验,明确改进方向,推动医院精细化管理水平提升,4月22日,我院召开了科室运营分析例会。院长周诗孝、各科室运营管理员参加了本次会议。
首先,运营管理部主任代玉芬介绍了召开运营分析例会的目的及本次科室运营分析报告的收集情况。随后,儿科、新生儿科、妇女康复科、影像诊断科等科室代表依次发言,围绕本科室月度运营指标、存在的问题及改进措施进行了汇报。汇报结束后,会议特别安排了交流环节,与会人员就科室运营中的共性问题、数据分析和跨科室协作等话题进行了深入讨论,现场气氛务实而热烈。
在听取汇报和交流发言后,院长周诗孝作总结发言。他首先肯定了本次会议的成效,同时为切实减轻临床科室负担、减少会议频次、保障正常工作秩序,明确了后续运营分析例会开展方式及下次会议进行汇报的科室。他要求各科室运营管理员要准确把握科室运营的关键点,积极主动与科主任沟通交流,真正发挥运营分析的作用,协助科室解决管理中的实际问题,实现科室运营水平的持续提升。
本次会议进一步统一了思想,明确了下一阶段运营管理工作的重点和方向,为提升全院精细化管理水平奠定了良好基础。
(撰稿:运营管理部 张芹雯 二审:龙霞 终审:尹婵)
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