我院召开持续推进“经济管理年”活动工作部署会议

发布时间：2022-01-14 信息来源： 点击次数： 次 【字体：小 大】

为了更好地推动医院各科室持续开展“公立医疗机构经济管理年”活动，加快补齐医院内部管理的短板和弱项，促进医院经济管理的高质量发展，管理模式向质量效益型和精细化转变。2022年1月12日，由医院总会计师财务部主任陈颖曦同志组织召开了常德市妇幼保健院“经济管理年”活动持续推进工作部署会议，党委书记曹正清、副院长周未艾及各科室负责人参加会议。

会上，陈颖曦传达了“经济管理年”活动的相关文件精神，并按照文件要求部署各科室开展相关工作。一要梳理分析问题，及时整改堵塞漏洞，科学分析各类问题产生原因防患于未然；二要强化价格管理，规范业务和价格行为，严格执行医疗行业“九不准”和医疗从业人员“五不准”原则；三要加强财务管理，夯实经济管理基础，重点是加强成本、运营、内控、绩效管理等薄弱环节；四要推进业财融合，实现单位内部运营管理平台系统与外部业务、财务、监管系统的互联互通、数据共享共用，促进经济管理提质增效；五要改革创新强化监管，发挥内部审计作用，健全长效监管机制。

副院长周未艾强调“经济管理年”活动的工作重点：各责任科室要抓紧梳理问题，制定具体措施，按要求建立工作台账，实时推进工作进度。在全国的公立医疗机构开展“经济管理年”活动是规范医疗机构经济行为的需要，各科室各部门都要高度重视，严格按照要求，抓好落实工作，严禁走过场，要将各项要求贯穿于业务和管理工作的每一个层级、环节和流程，着重搞好预算管理和成本管理，促进日常工作保质量、降成本、增效益，通过成本结构的调整，来提升医院的效益水平，推动医院高质量的发展。

会议最后，党委书记曹正清强调：经济管理工作是医院管理的重中之重，“经济管理年”活动虽然由财务部牵头，但并非是财务部一个部门的事情，必须由全院所有科室共同发现和聚焦我院在经济管理活动中的关键和薄弱环节，它是一项系统性、全局性的工作，需要大家共同参与。此次推进会议对是医院经济管理工作的能力培养十分必要，需长期坚持，在今后的经济管理工作中应遵循“促融合、强弱项、补短板、守底线”四个原则,各科室要真抓实干，按照财务部的安排积极开展各项工作，真正达到开展“公立医院经济管理年”活动的效果和目的。

（撰稿：向一苇    审核：孙立红）