为了促进医院发展,12月6日,我院召开2024年度业务发展务虚会,全体院领导、三大部主任、相关职能部门及临床科室负责人参加会议,会议由总会计师陈颖曦主持。
会议现场
会上,运营管理部主任代玉芬基于医院运营现状,本着促进医院业财融合,提升运营效益,助推收支平衡,缩减人力成本,提出了关于业务整合的几点建议,运营管理部副主任蒋朝晖介绍了相关活动前期调研情况,为医院下一阶段决策提供了数据支撑,事业发展中心副主任李依璇做了N+1服务总结分析,提出了“专属管家”新模式,各科室负责人分别就业务发展问题进行了讨论发言,领导班子成员也就这些问题提出了不同的意见和建议。通过集思广益,理清思路,切实为医院人才建设、发展定位、创新管理、精益运营、学科发展、品牌文化等方面提供了方向,达到了务虚求实,明确目标、共谋发展的目的。
党委书记曹正清总结讲话中表示,此次务虚会议既是务虚又是务实,既有理论的深度,又有思想的高度,他对此次会议的内容进行了总结,对我们的工作予以充分肯定,他指出目前形势逼人,妇幼一家人,我们要以妇幼发展为出发点,整合思想,只要思想不滑坡,办法总比困难多。为适应形势的发展,减少人力成本的要求整合是必然,我们要有大局观,要思想统一形成合力,抱团取暖,要有情怀,在自己的岗位上发挥重要作用,各科室负责人要建立维护自己的业务联络网,提升医疗技术,改进医疗服务推动科室业务的发展。
(撰稿:运营管理部 张芹雯 二审:肖丽红 终审:周未艾)
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