6月18日医院召开了三甲专题汇报会议,并对疑问条款进行讨论并确定牵头科室,在三甲办的领导下按照医院统一安排,各科室逐步开始了如火如荼的三甲创建行动。
6月22日中午,财务科召开了创三甲科室内部任务分配会议。首先由科室内审员陈灿将专题会议中涉及到本科室牵头的条款进行逐一解读,大体分为财务管理制度、财务人员配置及岗位职责、预算管理;成本管理、收支结余管理、绩效管理、物价管理、各期财务报表的报送、窗口服务等多个方面,在每项条款解读完后,由科长陈颖曦根据财务人员的工作内容将各项条款分配到个人,并提出每项条款在下次自查评审时需要达到的相应评级。
7月9日中午,财务科举行第二次三甲自评会议,首先由三甲内审员就前一天医院召开的三甲工作会议内容传达到科室。然后科室成员每人按顺序报告自己分配到的条款完成情况,并由科长对于各项条款的完成情况进行第二次评级。内审员将成员在各项任务中未达到的要求以及存在的相关问题进行记录,共同讨论,为如何解决各项问题提供大致方向和思路。最后由陈科长对第二次自评结果进行总结,科室各项条款相较于第一次自评有所提高,但仍存在一些问题需要大家共同去解决,并要求在下次自评时,须解决本次自评中存在的相关问题。
在这次三甲创建准备过程中,我们也深刻体会到日常工作规范化的重要性,对于达不到要求的地方需要及时整改落实,因此我们需要不断总结查漏补缺,发现问题,及时解决,认真对待自己的工作和各项检查,所有的检查都是为了进一步提高,确保医院健康向上持续发展。
(撰稿/摄影:向一苇 审核:刘清平)
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