设备购置前的盈亏临界点（保本点）分析

发布时间：2020-08-21 信息来源： 点击次数： 次 【字体：小 大】

一、几个概念

成本性态：是指成本总额的变动与业务量之间的依存关系。

按照医疗成本与医疗业务量的依存关系，可以将医疗成本分为：固定成本和变动成本。

固定成本：是在一定业务量范围内与业务量增减变化没有直接联系的费用支出。如，我们医院每天一开门，即使没有一个病人，而人员工资、水电费、固定资产折旧等却要发生。

固定成本的特点：在相关范围内，成本总额不受业务量增减变动的影响；单位固定成本随业务量的增加而相应减少（成反比率变动）。

用坐标图表示：

变动成本：是指相关范围内，其成本总额随业务量的增减成正比。如做一个B超变动成本是10元，做10个是100元，而单位变动成本总是10元。

用坐标图表示：

一定时期内，固定成本是刚性支出，基本上不能减少，因而要控制成本支出只能控制变动成本。也是确定盈亏临界点（保本点）的基础。在购置医疗设备前做可行性分析时，可以利用成本资料进行预测和控制。

贡献毛益：是收入与变动成本的差额。用公式表示：

单位贡献毛益＝单位收入－单位变动成本

贡献毛益，是衡量盈利能力的一个重要指标。它首先要弥补固定成本，然后才有利润，弥补不了固定成本，就会发生亏损。有贡献毛益，投资一个项目才有可能。

盈亏临界点(保本点)：指在一定业务量下，收入和成本相等，当业务量高于盈亏临界点业务量时，则盈利，否则亏损，即贡献毛益等于固定成本的业务量。用公式表示：

盈亏临界点业务量＝固定成本/（单位收入－单位变动成本）

二、盈亏临界点（保本点）计算分析

举例说明：

例如：某医院准备购买一台阴道镜，价值约100000元，收费标准是75元/人次，经测算单位变动成本约25元，年平均每天大约有10人次左右检查病人，不考虑医务人员工资，问是否可行？

盈亏临界点业务量＝100000/（75－25）=2000（人次）

盈亏临界点收入＝2000*75＝150000（元）

一年业务量＝10*360＝3600（人次）

一年利润＝（3600－2000）*（75－25）＝80000（元）。

用盈亏临界图表示：

通过计算分析得出结论，购买该设备可行，因为一般电子设备使用期限是5年左右，而投资该设备一年就收回了成本，而且当年盈利。当然可行。

三、利用盈亏临界点（保本点）原理，可以预测和控制成本

例如：仍用上例，假定该医院需1800人次就收回成本，单位变动成本应控制在每人次多少元？

100000/（75－单位变动成本）＝1800（人次）

则：单位变动成本＝19.40（元）

即单位变动成本需控制在19.40元以下，检查1800人次就可以收回成本。

盈亏临界点（保本点）分析方法，也叫量本利分析法，医院购置设备等投资过程中进行成本效益分析是一个非常实用的分析方法。

（撰稿：肖棨明    审核：刘清平）